G30《打造销售执行力》
打造销售执行力系列课程之一:管理者思维方式动作分解
1. 前言
2. 案例研习:员工不尽全力怎么办
3. 常见误区:主管摆脱不了做业代的“习性”
4. 观念转变:从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好
5. 角色转变:面对同事、下级、领导,你不再是以前的你
6. 价值观转变:管理就是要“把干毛巾榨出水来”
打造销售执行力系列课程之二:员工监控技巧动作分解
1. 案例演习:企业常见的20个管理制度漏洞
2. 观点分析: 管理大忌是相信员工自觉性
3. 实例演练:防止员工出假差、报假发票的十个具体招数;
4. 体会:员工破解公司监控制度的“反监控手段”
5. 管理艺术:“身在千里之外,法眼无处不在”对员工实时监控
打造销售执行力系列课程之三: 导购管理&培训动作分解
1. 激励导购的三个“绝招”
2. 导购培训的常见误区展示
3. 导购心态训练推荐方案&话术
4. 迅速提升导购实战技能的培训方案实例
5. 保证培训教材实战性能够与时俱进的“吸星大法”
打造销售执行力系列课程之四:命令和奖罚技巧动作分解
1. 员工感到“命令有道理”,才可能有执行力。
2. 领导保持市场敏感度避免命令脱离实际的三个法宝。
3. 员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题” 等等怎么办?
4. 用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”“部门之间互相扯皮”“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯
5. 让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨棉掌给员工洗脑!
6. 销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号
7. 官架子要摆到多少才算合适?
8. 迅速建立官威的12个具体动作
9. 什么时间要“铁腕”?什么时间要“人性化”?两者如何平衡?
10. 用什么动作迅速在员工面前建立专家形象、强化你的人格魅力?
11. 回顾与总结
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