打工者的格局
引子 ：
见识过大海的浩瀚，就不必在乎池塘里的是非。
我当老师，经常和企业高管及董事长们打交道，看到很多企业老板和职业高管相爱相杀，互相抱怨，互相耽误的“婆媳肥皂剧”。今儿管个闲事，劝架！
我旁观到，很多高管，之所以成为高管，成为三朝帅印顾命大臣的高管。不是因为专业强，而是因为格局大，最终获得老板信任，分享企业成果。
职业经理虽然是个打工的，也要有大志，有大志的人，才能有大格局。见识过大海的浩瀚，就不必在乎池塘里的是非。
打工者的格局是啥，如下——
一、不要抱怨老板不懂业务，下的任务指标太高
▌ 现象：
经常听到总监总经理给我抱怨：“魏老师，老板下的任务太变态了，不切实际……。这个老板不懂业务，而且不看市场，乱来……”。
▌ 分析：
说的没错，这种情况是客观事实存在（尤其是已经上市，或者参与资本运作的企业）。
我建议打工的，忍！尽力干！互相理解——因为，老板压力比你大得多，打工的干不下去，大不了换一家企业。
对这些老板来说，业绩上不去，股价下跌，对赌协议完不成……，那是要失去企业控制权，甚至破产，甚甚至坐牢的。他比你可怜多了。
有时世界真奇妙，老板貌似强势群体，其实是弱势群体，而且非常缺乏安全感。
二、不要抱怨公司人事关系复杂
▌ 现象：
魏老师，我们公司人事关系太复杂了，很多精力都扯淡了，我业绩好领导看不见，站队站错了，就给你加任务减费用……
▌ 分析：
人际关系问题，良好沟通问题，哪里都有。你换家公司也一样。做事儿彪悍勇敢，做人简单温暖，这是基本功。
你自己先别“被迫害妄想狂”，不要成天琢磨人际关系。你简单了，事儿就简单了。武侠小说里高手去吃个饭，都能跟另外一波高手打起来。我就不会，因为我不是江湖中人啊。
民营企业人事关系其实相对简单的，因为你不可能收买老板（老板比你有钱），你只要把业绩做好就行。
靠拍老板马屁，获得老板赏识和升迁的个案也许有的，我们把这种人叫“升职器”。但是说实话，能这么笨的老板，很少。据我观察，老板基本都不笨。
三、不要抱怨老板对你不好
▌ 现象：
老板不公平，奖励我不够，罚我罚的太多，看我不顺眼……
▌ 分析：
打工吃饭，出来混要守规矩，做错了，挨打就要立正站好，这是男儿担当，为这种事情记仇，太小家子气。因此背后搞小动作，更龌龊。 “坏老板”对你不好，是因为这个“坏老板”还不够信任你。大部分情况，“坏老板”对他真正信任的员工，都挺好的。
四、不要抱怨鞭打快牛，劳而不获，待遇不公……
▌ 现象：
我都第一名了，还不升我职……！
他高堂的，前人栽树后人乘凉，我做的业绩便宜了别人……。
我干的越多，错的越多，被抓的小辫子越多……。
我现在是代人受过被降职，就像炮兵连的炊事员，戴绿帽子，背黑锅，看别人打炮……！
▌ 分析：
我所见到的所谓企业高管，三起三落很寻常，忠臣良将某日不受重用，也是有的，但是只是一时。往三五年长远看，老板不是瞎子，他会明白的。
能耐大是不会久居人下的，怀才如同怀孕，时间久了就能看出来。没看出来，是因为还不足月。
受了委屈怎么办？尽快忘掉，好男儿自带拉JB倒的情怀。
五、不要抱怨"老板太花心，只相信外面的大神"……
▌ 现象：
我们跟老板干了几十年，功勋宿将，老板不信我。老板就信外面猎头挖的，自带光环，工资是我们好几倍，狗屁不通的货也来管老子，寒心……
▌ 分析：
空降高管，招人恨，因为 “拿别人半辈子工资，击碎别人一生的梦”，外援年薪很高，所以说“拿了别人半辈子的工资“。至于，击碎别人一生的梦——老子干了这么多年，就等总经理这个位子，结果被外来人抢了。
中国的企业老板，总想高薪外聘一个身穿金甲圣衣，脚踏五彩祥云的职业经理来解救自己。这是老板们疲惫生活中的英雄梦想，也是压力之下的人之常情。
我劝老臣们忍忍，老板花这么多钱请这个人来，是反覆考查过的，这个人必有过人之处。虚心像这个人学习，努力工作。如果这个人能踏踏实实在企业里多干几年，把企业做大，你也会分享成果。反之，此人也留不住。
据我观察，大多数老板最终还是想用企业里成长起来的人，其一是因为成本低。其二是忠诚度高不会跳槽。其三是自己人一旦学会了，未必比外援差，何乐不为。
外援不在民营企业沉淀五年以上，融入不进企业的血脉。外援最大的弊病是遇到点挫折就辞职走了。若能戒掉这一点，外援就是自己人。
在经历一次又一次失望之后。老板慢慢最终会明白，正确的做法，是通过花钱请外来智力资源，培养自己的团队，发育出自己德才兼备的高管。
六、不要私下抱怨公司战略有问题
▌ 现象：
现在公司疯狂做线上，搞得线下价格乱的一塌糊涂，经销商怨声载道，没法做了……！
疯狂压货，经销商库存压爆了，没法干了……
公司产品价格太高，大量市场机会白白浪费了……
现在公司搞了个手机系统，业务员都不卖货了，成天浪费时间系统里面拍照作假应付检查，没法干了……。
老板不懂战略……
▌ 分析：
多数老板，也曾经是业务出身。放心，你的这些困惑，他不会不知道。他也许正在思考调整，也许难言苦衷，迫不得已。也许是他锅里就这么点儿料，只能做这道菜。
打工，该做的事，必须做——有时候谁也不能确定这事儿的对错，未来本来就是未知的。做大事儿，凡事都要群众人人同意，不可能。当领导，难免乾纲独断龙颜大怒。作为这个组织中的成员，拿人钱财，与人消灾，必须服从，并且执行。否则，有悖职业道德。
打工，该说的话，必须说——你遇到的问题，市场上的实际困难，要告诉你的老板。但是注意说话的场合和语气，两军阵前，妖言惑众，扰乱军心，那是要“杀全家”的。找老板私下单独沟通吧，而且说这些话的时候，附加两个前提，一个后缀。
前提一，我坚决执行公司目前的政策，服从纪律。同时必须给您反馈问题和真相。
前提二，对这个问题我的建议和解决方案是……。
后缀：您别不高兴，您不高兴我也得说。我要是怕老板不高兴，就不敢说出真相，太鸡贼，不符合职业道德。
七、不要夸大困难和问题……乃至，实在没法干了。
▌ 现象：
价格太高、费用太低、人太差、产品太差、老板对我不好、待遇差、任务高……总之没法干了。
▌ 分析：
营销人必须具备高速路换轮胎的能力，万事俱备再干活儿不太可能。
有时候意志力比能力更重要，困难那么多，拿了一手烂牌，运气那么差，那就试试勇气吧。
再难的市场，不可能没有可作为的空间，为什么你的眼睛死盯在困难和短板上？眼界这么小，去做个双眼皮儿环切术吧。
结束语、人才是馅儿，公司是皮儿
人才是馅儿，公司是皮儿。皮包不住馅儿的时候，就会把馅儿掐掉一块，馅儿得忍者，如果你真觉得自己是大馅儿，就干脆去找大皮儿。
实在不想干了，就痛痛快快走吧，前思后想的纠结，散发负面情绪，对自己对公司都是耽误。
Ps：老板级别的人，对照上几条也看看自己，这几条，其实对老板的生意，是有影响的，因为你身边的人，心里不踏实。
本篇是劝儿媳妇（高管）听话，貌似给婆婆（老板）做代言。
改日得空，再写一篇，讲老板的格局。
